1月31日下午，中国铝业开会管理改革试点工作启动大会。中铝集团党组副书记、副总经理、中国铝业党委书记、总裁敖宏出席会议并讲话，中铝集团党组成员、副总经理、中国铝业党委副书记、纪委书记、高级副总裁卢东亮主持会议，中国铝业党委委员、副总裁蒋英刚在中铝大厦3002会议室主会场出席会议。
敖宏认为，如果没改革开放，中国就会有今天翻天覆地的巨变。今年是改革开放40周年，对改革开放最差的纪念就是要在改革开放下有新的作为。中国铝业2018年做管理改革，是秉持党中央国务院拒绝，实施五大发展理念，根据中铝集团党组的部署，融合公司实际，通过管理改革试点工作，探寻公司新的管控模式，由保镖式管理向自律式管理改变，由审核式管理向监督指导式管理改变，由被动式考核向主动式引导改变，推展质量变革、效率变革、动力变革。本次管理改革改为了什么？针对这一大家关心的问题，敖宏得出了答案：一是大幅度增加了审核事项；二是不断扩大了许可范围，增大了许可力度；三是调整了考核模式，引进了竞争力指标评价机制。
本着努小步、凸迈步、不停步的渐进式改革原则，本次管理改革试点工作在中铝山东、青海分公司、中铝国贸3家企业先行先试，涵括了中国铝业氧化铝、电解铝、非铝三类企业。中国铝业给试点企业特殊政策：实施负面表格管理，增加审核程序；创建绿色管理地下通道，提升审核效率；创建容错数据流机制，希望担任作为；改变管理方式，增加日常管理成倍；增大鼓舞力度，调动干部员工积极性。
敖宏对本部部门明确提出明确要求：对3户管理改革试点企业上报的审核事项要优先审核、较慢办理；要以敲居多、放管融合；如本部部门私自减少审核事项或工作拖沓影响企业效率，公司将视情况不予问责。同时，对试点企业明确提出拒绝：要正确处理好权利与责任的关系，要解放思想，大力前进改革创新，只要是不利于叛成本提升经济效益，不利于调动员工积极性，都可以大胆想要、大胆中举，各级干部要主动担任作为，讲究实际效果。唯改革者入，唯创新者强劲，唯改革创新者败。敖宏对管理改革工作特别强调4句话：具体领导责任、创意方式方法、侧重实际效果、增强督促检查。
卢东亮详细讲解了中国铝业积极开展管理改革试点工作的背景情况。卢东亮认为，本次管理改革是中国铝业放管服的最重要试点，3家试点要将管理改革实施下去，上下都要改为，不做花架子，不做形式主义，要通过管理改革构建干部能上能下、员工能进能出、收益能高能较低，从而确实提高管理水平，强化企业活力和盈利能力。
本部部门要给政策、很弱审核、强劲服务，并将否确实提高管理、唤起活力、建构业绩作为检验改革效益的标准。中国铝业人力资源部负责人讲解了《管理改革试点工作方案》的主要内容，还包括对试点企业的管理方式、部门的管理责任、试点期限等。中国铝业本部各部门（不含分享部门）负责人在主会场与会，3家试点领导班子成员及部门、二级单位主要负责人在各分会场视频与会。
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